Готовые опросники за один день
Библиотека готовых опросников: от удовлетворенности заработной платой до атмосферы в коллективе. Проведите опрос в своей команде по готовому шаблону профессионального опросника и получите результаты за один день!
Библиотека профессиональных опросников
-
Удовлетворенность сотрудников
Как оценить удовлетворенность сотрудников? Традиционный подход — выбрать критерии на основе опыта консультанта или провести интервью с клиентом, и разработать вопросы под выбранные критерии. Подход широко используется, и проблема здесь лишь одна — существуют ли выбранные критерии как психометрические конструкты, и насколько составленные экспертами вопросы «работают» на эти критерии?
Мы считаем вопрос принципиально важным. Чтобы интерпретеция результатов была более точной, а выводы — более ценными, как на уровне профиля отдельных участников, так и для обобщенных результатов по подразделению или по компании в целом, опросник необходимо создавать с применением факторного анализа.
Мы проделали эту работу и с удовольствием предлагаем вам опросник удовлетворености, разработанный именно таким способом. Теперь, когда для каждого из 100 вопросов есть подтверждение его смысловой связи со шкалой, а сам набор шкал — набор психометрических конструктов, результаты позволят получить инсайты для обоснования управленческих решений.
Уровень удовлетворенности сотрудников
-
Факторы трудовой мотивации
Короткий адаптивный опросник, выявляющий наиболее важные для сотрудников факторы трудовой мотивации. На что разные сотрудники (например, IT-команда) обращают внимание в первую очередь: от высокой зарплаты или возможнойстей для профессиональной реализации до атмосферы в коллективе.
Важно, что набор факторов здесь совпадает с факторной структурой опросника «удовлетворенности»: включив эти два опросника в один проект, вы сможете сопоставить реальный уровень удовлетворенности сотрудников подразделения по каждому фактору с важностью этого фактора для сотрудников именно этого подразделения.
Что важнее для сотрудников?
-
Коммуникация в компании
Насколько эффективна коммуникация в компании, достаточно ли сотрудникам обратной связи, все ли в порядке с культурой общения? Как внутреннюю коммуникацию воспринимают сотрудники разных подразделений?
Как компания коммуницирует с сотрудниками?
-
Инициатива и критическое мышление
Что мешает разным специалистам проявлять инициативу? На какие факторы, влияющие на инициативу и самостоятельность сотрудников, необходимо обратить внимание?
Что мешает сотрудникам проявлять инициативу?
-
Организация удаленной работы
Стресс, продуктивность, профессиональное развитие, образ жизни – что из этого изменилось и в какую сторону после перехода на удаленную работу? Как различаются взгляды на этот вопрос, например, у разработчиков и у отдела продаж?
Что изменилось с переходом на удаленную работу?
-
«Традиционный» или современный вариант «360 градусов» — на ваш выбор
Современный вариант методики «360 градусов» отличается формой опросника: при оценке коллег по компетенциям, респондент сравнивает между собой всех оцениваемых, перечисленных на одной странице, выбирая одну из оценок для каждого коллеги.
Использование такого подхода к оценке значительно сокращает время ее проведения, а также повышает надежность результатов. Для повышения надежности традиционного опросника «360 градусов» используются другие технические средства, такие как ограничения на максимальные оценки.
Оценка по компетенциям и обратная связь от коллег
-
Бизнес-социометрия, методика «Азимут», оценка вовлеченности
Сотрудник отвечает на 22 простых вопроса, выбирая и оценивая различные аспекты взаимодействия со своими коллегами (затраты времени, эффективность взаимодействий, доступность коллег и другие показатели).
Методика позволяет выявить неформальные связи между сотрудниками, установить узкие места и проблемы в обмене информацией и в рабочем процессе, установить неформальных лидеров в коллективе, оценить степень доверия сотрудников друг к другу, а также независимым и более надежным способом (по сравнению с традиционными опросниками вовлеченности) оценить вовлеченность сотрудников. Визуализация результатов — набор эгоцентрических схем — карт рабочих взаимодействий — индивидуальных схем для каждого участника оценки.
Анализ и оптимизация взаимодействий
-
Диагностический тест командных ролей по модели Белбина
Доктор Мередит Белбин разработал модель командного взаимодействия, описав 9 командных ролей — типичных паттернов в командной работе. Узнайте, какие из этих ролей характерны для ваших сотрудников для формирования эффективных команд.
Тест состоит из простых вопросов-утверждений, с каждым из которых можно выразить согласие или несогласие. На заполнение теста респондент тратит около 20 минут. На основе ответов рассчитываются баллы по каждой из девяти ролей, а с помощью специального алгоритма система выделяет ведущие роли для каждого участника.
Какие командные роли подходят каждому из ваших сотрудников?
-
Командные роли по Белбину - «360 градусов»
Каждая роль представляет собой уникальный набор характерных особенностей, способностей и подходов к работе в команде. Важно, что среди девяти ролей нет «хороших» или «плохих» – каждая из них имеет свое значение и может существенно влиять на успех команды. Участникам проекта перелагается оценить своих коллег на основе опыта взаимодействия с ними по набору рабочих ситуаций. Задача оценивающих — выделить те ситуации, в которых оцениваемый коллега мог бы проявить себя наиболее продуктивно.
В чем отличие результатов теста от результатов оценки коллег?
-
Взаимодействия ролей по Белбину в команде
Система дает возможность объединить два метода и рассмотреть схемы взаимодействия отдельных сотрудников. Эгоцентрическая схема поможет проанализировать рабочее окружение сотрудника с точки зрения командных ролей его коллег, отметив возможные напряжения в общении или недовольства. Такой подход позволит шире взглянуть на возможности и ограничения отдельных сотрудников и поможет принять оптимальное решение при формировании рабочих команд.
Как разные роли взаимодействуют друг с другом в команде?
